根据司法部劳教局《劳动教养心理矫治工作规定（试行）》和省厅、局有关文件精神，为进一步适应新形势下教育矫治工作的需要，规范和加强我所心理咨询师队伍日常管理工作，充分发挥心理咨询师这支特殊矫治队伍的主动性和能动性，沙坪劳教所近日出台具体制度，达到“六个明确”，着力为全所40余名心理咨询师搭建新平台，打造新亮点。
一是明确管理原则。坚持心理咨询师队伍日常管理坚持上级检查与单位自查相结合的原则；坚持业务工作集中管理与人员分散使用相结合的原则；坚持平时考核与年度评优相结合的原则；坚持个人工作业绩与择优晋职、晋级相结合的原则。坚持定期检查与不定期抽查相结合的原则。
二是明确管理范围。规定适用全所参加心理咨询培训和取得心理咨询师资格的所有人员。
三是明确资格取得。不管是取得三级心理咨询师，还是取得二级心理咨询师；不管是单位组织培训取得，还是个人参加学习取得，严格按照上级规定执行，落实奖惩分明，奖优罚劣，奖勤罚懒等规定。
四是明确组织管理。全所设立心理咨询中心、大队心理健康辅导站二级心理健康维护工作网络。在所党委的领导下，政治处负责对全所心理咨询师进行管理、培训及考核。详细规定了人员配备、工作内容、活动安排等事项。每个劳教（强戒）大队确定一名心理咨询师作为大队心理咨询工作的责任人，取得心理咨询师资格的非强戒大队民警全部挂钩到各大队。
五是明确岗位职责。对心理咨询中心主任、副主任、专职心理咨询师、大队心理健康辅导站负责人、兼职心理咨询师的工作范围、内容、效果等提出了具体的严格要求。
六是明确考核细则。强调心理咨询师除参加全所组织的各种考核外，还推行心理咨询业务单独月考核制度，每月基本分为100分。考核结果与心理咨询师的奖惩、评优、培训考察等紧密结合，同时纳入心理咨询师所在单位工作考核。月考核3次在60分以下的，否定公务员评优资格。专职心理咨询师月考核2次在60分以下的，调离专职岗位。对成绩特别突出的，将按照《四川省劳教系统专家型人才队伍管理办法（实行）》规定权限、条件、标准、程序，组织上报、评选心理咨询（辅导）专家。
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