山西省大同市强制隔离戒毒所 “一强化三规范”　推进规范化管理年活动

今年以来，大同市强制隔离戒毒所党委从加强大队班子建设入手，强基固本，提高基层的“落实力”，以“精细”促“规范”，大力推进“规范化管理年”活动。

一是强化大队班子建设。所党委针对四位大队长任职时间较长，年龄普遍较高的情况，对四个大队的主管领导进行了调整，同时向新上任的四位大队长（其中有三人为代理大队长）提出了“单项工作快马加鞭争第一，全面工作争先进”的工作要求，积极倡导“落实就是能力，实干才是水平”的工作作风，新一届大队领导班子的调整，为基层基础工作注入了生机和活力，有力推动了“规范化管理年”活动。

二是规范记录资料管理。各大队加强了记录资料的管理工作，开展了“大队基础资料规范周”活动,集中查摆梳理管理、教育、生产习艺、生活卫生工作等基础资料,进一步规范戒毒工作外勤资料、值班记录及簿、卡、册常规性记录62项,重点突出执法程序、执法环节和诊断评估的规范记载,一律实行电脑打印，民警养成凡事必记的工作习惯，增强了基础资料规范化建设。

三是规范学员日常行为管理。编制了戒毒学员《入所教育矫治指南》和《入所教育工作流程》等规范性实用教材，对戒毒学员进行流程化教育和训练，做到“四知六会”，即知方针政策、知所规队纪、知管理要求、知戒毒程序；会背五要十不准、会背戒毒三字经、会背戒毒誓词和誓言、会做戒毒操和广播操、会文明用语、会队列。集中时间在学员中开展了“五个三”训练法，即正三相（站、坐、走）、剪三长（发、须、甲）、纠三手（背、袖、叉）、响三声（口号、问候、歌）、习三规（守则、行为规范、生活规范），进一步夯实学员规范管理工作。

四是规范习艺车间管理。按照功能齐全、布局合理、规范安全的要求，从劳教习艺岗位、原料、成品、半成品、劳动工具等物品一律实行定置摆放，定置管理。今年我所引进电子感应线圈新项目，采取定岗位、定位置管理办法，一人一桌，经过业务培训，学员已基本掌握这门新技术。