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浅谈基层领导工作中的“细、正、硬”

发布日期:2007-05-25 07:44:14 1574 次浏览

  大中队是劳教机关最基层的战斗 实体,劳教工作的各项任务,最终要靠基层单位来落实完成。基层大中队领导在工作中起着承上启下的作用;在业务上起着领导骨干的作用;在一个战斗集体中起着 组织指挥作用;在联系群众方面起着桥梁纽带作用。我在基层领导工作岗位上学习、摸索、实践,也有一定的积累和思考。下面,我就基层领导工作谈一些自己的看 法。

  一、工作要做 "细"

  (一) 坚持 科学决策,对单位情况了解要细。

  深入调查研究,熟悉全面情况,是进行科学决策的基础。如果不了解情况,就没有决策权。因此,深入调查研究,熟悉全面情况,是科学决策的基础。对于领导来讲,在工作中应该做到:

  1 、认真学习法律、法规及业务知识,力求全面熟悉所管业务。只有这样,决策时才能作到心中有数。

  2 、深入干警,多谈心、多走访、多观察、多思考,了解干警思想状况,把握思想动态。作到决策时有的放矢。

  3 、组织召开队务会,领导集体畅所欲言,多研究多讨论,做到决策时胸有成竹。

  (二)坚持以心换心,做干警职工 思想政治工作要细。

  其实大家心中都有杆秤,只有说实话,说真话,不夸大,不造假,他们才觉得可信,再在此基础上讲道理,他们才听得进。言而有信,行则必果,才能让 人信服。例如,在评职评先,工作调动中,有的同志有思想情绪。我们就应当事前预见,及时发现,及时处理。在做思想政治工作时,切忌说些诸如:"年轻人不要 那么计较","都是为人民服务"等等空话、套话,而应当真心实意地告之其真实情况,帮助干警职工分析原因,找到差距,树立目标。

  (三)、坚持激励为主,工作 管理措施要细。

  如何调动民警职工的工作积极性,使工作呈现"众人划桨开大船"的良好局面,是所有基层领导最关心的问题之一。这要求我们在管理上还要有细致的措 施、制度,做到"依法管理"。同时在管理上坚持以激励为主,实行严格的奖惩制度。那种干好干坏一个样,干与不干一个样,奖罚不分的做法,是会严重挫伤民警 职工的工作积极性的,这是以往无数实践证明了的事实。解决不好这个问题,要想创先争优就是一句空谈。我们在大队工作中对全体民警职工实行量化考核,将队伍 建设和业务工作的任务进行量化,分解到人,做到千斤重担大家挑,人人肩上有压力,干好者奖,干坏者罚(无论是政治待遇还是经济待遇),并制订了相应的考评 办法。使管理工作做到有法可依,有法必依。

  二、处事要求"正"

  (一)、政治方向要正确,牢固树立大局观念。

  自古"不谋全局者,不足以谋一域"。作为一名基层领导,应确立新的工作格局、工作方法,必要时毫不犹豫地牺牲局部和个人利益。基层领导管好本行 是顾全大局的具体表现。就是要围绕大局和中心工作,以扎实有效的本职工作服从服务于大局,并在管好本行中求得更大的发展。在具体工作中,要围绕党的大政方 针,围绕上级党委意图,围绕经济、政治形势发展变化,围绕本单位工作目标和各种薄弱环节来谋划和开展工作。只有这样,本单位工作的布局定位才能紧随大局, 紧抓中心,紧贴实际,在执行上级部署、指示上才能令行禁止,既不"跑调",也不"走样"。

  (二)、工作态度要端正,要有强烈的事业心、责任心和进取心。

  这是每一个领导干部必须具备的基本政治素质。复杂的局势不可怕,艰苦的环境不可怕,经验不足也不可怕,"如果没有困难,要我们共产党员干什 么?"这一直是共产党人引为自豪、用以自励的一句名言。有了强烈的事业心,有责任心才能有竞争力,有进取心才能有大发展。领导要立志干事创业,不甘平庸, 不甘落后,要有使自己主管的工作在本系统有一席之地,要力求把工作做得尽善尽美。

  工作的态度决定工作的力度。一个领导干部,除了要具备超乎常人的心理承受能力,忍得往委屈和误解,抗得住干扰和挫折之外,还必须有良好的心态, 以对自己的平常心与对事业的进取心的统一,做一名合格的领导。首先,要把工作当作事业干。其次,要把工作当作乐趣干。敬业必须乐业,热爱是最好的老师。劳 教工作确实辛苦,基层工作更加清苦,但要以苦为荣,以苦为乐。要享受工作,不要单纯把工作当成负担,要从中体会感受乐趣。再次,要把工作当作自己的事干。 我们究竟为谁工作?有的说是为单位干,有的说是为领导干,我认为,也可以说是为自己干。因为工作干得多,锻炼就多,提高就大,进步就快。从这个意义上说, 多干工作不但不吃亏,反而占便宜。所以,应该把工作当作自己的事来干。要以良好的精神状态影响全体民警职工,在困难的时候看到成绩,在挫折的时候看到光 明,提高战胜困难的信心和勇气。

  (三)、利益面前,心态要摆正,要廉政,不要腐败。

  领导者做好本职工作,一靠真理的力量,二靠领导者自身的人格力量。领导者人格力量的核心,就是一个"廉"字。我国有流传千古的名句"己身正,方 可正他人。""公生明,廉生威。"都是强调一个"廉"字在老百姓心中的份量。一个两袖清风,一身正气的人,必然为他人所敬仰,他说的话自然有人愿意听,乐 于听。相反,如果自己本身就行为不端,如何正人呢?今天,社会变革带来的动荡也波及到我们的劳教场所,我们的领导干部尤其要清心寡欲,高举"廉政"大旗, 以自己廉洁奉公的高尚行为,影响和感染其他的同志,以此作为做好日常工作的敲门砖。

  (四)刚直不阿,敢于出头,处事要公正。

  三、自身要过 "硬"

  (一)、要有较高的政治素养。

  劳教工作的特殊性质和任务,要求所有民警都必须具备良好的政治素质。劳教机关基层领导作为领路掌舵者,在政治素质方面要求更高更严。首先要学会 运用马克思主义的立场、观点、方法分析和处理问题。只有掌握马克思主义的立场、观点和方法,运用辩证唯物主义和历史唯物主义的观点去观察问题、认识问题和 分析问题,才能深刻领会党的基本路线,提高执行基本路线的自觉性,更好地贯彻党的方针、政策,更好地解决劳教工作中的问题,做好各项具体工作。其次还必须 具备高度的党性和组织原则。作为一名基层领导在工作中不能掺杂任何个人目的和私人感情,所做的任何工作必须对党和人民负责,遇事先考虑党和国家、人民的利 益,切实为党为人民服好务。

  (二)、要有丰厚的理论功底。

  理论上的成熟是政治上成熟的基础。扎实的理论功底是基层领导必备的素质和修养。不读书、不看报、不学习,不是个好的领路人。夯实理论功底,必须 加强学习。要广泛涉猎,拓宽视野。当前的形势和任务要求我们不能仅仅满足于劳教业务的学习,要广泛涉猎各个领域的知识,学习一切不懂的事物,丰富自己的学 识,力争知识面宽些,考虑问题全面些,对事物反应敏锐些,从而提高认识问题、解决问题的能力和领导、组织、指挥水平。

  (三)、要有过硬的业务本领。

  21 世纪人类将进入科技时代、信息时代和创新时代,劳教工作的发展也是日新月异。新世纪劳教机关的领导干部不仅要能适应这种时代特点,更主要的是能站在劳教事 业发展前列,引好路,掌好舵,永远立于不败之地。领导的业务素质不强,会严重影响本单位工作的开展,严重影响上级决策部署在基层的落实,时间长了,就会在 领导心中失去信任,在民警心中失去威信。因此,作为基层领导必须按照建设学习型领导干部的要求,带头刻苦学习劳教业务知识,学习做好劳教工作必备的一切技 能,不断提高自己的业务水平和工作能力,努力成为本职工作的行家里手,成为让民警信服的内行指挥家。

  (四 )、要有较强的协调能力。

  这是领导的职责任务决定的,包括对上、对下、对内、对外各方面的协调。对上要扎实工作,赢得支持。对下要转变作风,赢得拥护。对外要广泛联系, 争得理解。劳教工作是社会大家庭的一员,与社会各界各部门相互依赖而生存,不会百事不求人。我们的外部关系如何,直接影响着整体工作的成效。因此,作为领 导搞好对外的协调非常重要。通过自身良好的社交能力,对上对下,对内对外,起到有异于其他同志的直接的沟通作用,产生强大的吸引力,取得广泛的连锁效应, 发挥显著的示范作用。

作者:罗章文 重庆市西山坪劳教所一大队教导员

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